各位和桂戰友：
新年好!
請允許我(wǒ)用“戰友”與大(dà)家互爲稱謂。
正如每一(yī)個人正在經曆的這一(yī)場突來之疫，讓我(wǒ)們每一(yī)個人身陷其中(zhōng)，每天與看不見的“病毒敵軍”作着頑強的鬥争。
正如每一(yī)個人正在經曆的這一(yī)場持續下(xià)行的經濟之“疫”，讓我(wǒ)們在每一(yī)輪經濟的退潮中(zhōng)，承受着“經濟敵軍”的恐怖封鎖。
不管是病毒來襲，還是經濟下(xià)行，唯有奮起抗争，敢于亮劍，做勇敢的“逆行者”，才有可能取得勝利！來吧，和桂戰友們，讓我(wǒ)們一(yī)起，共克時艱，勇往直前！
今天是大(dà)年初九，早晨，和桂集團核心團隊進行了一(yī)次小(xiǎo)範圍會議，根據政府指引和要求，爲保障每一(yī)位員(yuán)工(gōng)及家屬的身體(tǐ)健康，公司決定将複工(gōng)日順延至2月9日。請大(dà)家繼續保持良好的防疫心态和預防措施，絕不能做新型冠狀病毒的“俘虜”！
早晨的會議，我(wǒ)們就如何應對“病毒之疫”和“經濟之疫”作了深入的探讨，讓我(wǒ)感觸良多。我(wǒ)看到，在疫情面前，和桂人的特質表現得愈發明顯，我(wǒ)們更加互愛，更加自信，更加溫暖了。我(wǒ)也看到，在“經濟之疫”面前，和桂人更加勇敢，更加團結，更加堅定了。
我(wǒ)們得出三個基本的判斷：
首先，“病毒之疫”有如17年前的非典之戰，依靠國家的力量、民族的力量、黨和政府的力量，以及人民的齊心合力，必勝！
其次，“經濟之疫”不容樂觀，未來幾年可能進入困難的冰點期。我(wǒ)的看法是，整個經濟形勢不容樂觀，接下(xià)來的冬天會比大(dà)家想象得更長！更寒冷！更複雜(zá)！
再就是，向國家看齊，向黨和政府看齊，向智慧的人民群衆看齊，要從抗擊“病毒之疫”的戰争中(zhōng)，汲取經驗，打通思路，找到和桂人戰勝“經濟之疫”的方法！
當下(xià)，“經濟之疫”席卷的，絕不僅僅是我(wǒ)們和桂集團，而是中(zhōng)國千千萬萬家企業，大(dà)家絕不是準備過冬，而是已被迫走在寒冬長征的路上！如此境遇，我(wǒ)們該做些什麽呢？
第一(yī)，如國家所言，面對“病毒之疫”，要作好打寒冬持久戰的信心和準備！“經濟之疫”的應對，更是如此。
寒冬并不可怕，可怕的是我(wǒ)們沒有準備！機會面前人人平等，而災難面前更是如此！誰的準備越充分(fēn)，誰就越有機會存活下(xià)來。強烈的生(shēng)存欲望和對未來的信心，加上充分(fēn)的思想和物(wù)質準備是穿越寒冬的必要保障。
和桂後勤以及生(shēng)産物(wù)業版塊，要把員(yuán)工(gōng)和公司财産的安全健康放(fàng)在第一(yī)位，做好後勤保障工(gōng)作，讓每一(yī)位和桂戰友能安心打好仗，打勝仗！
科桂商(shāng)超、食品百貨、和你拓展等版塊，要時刻牢記，我(wǒ)們做的是民生(shēng)商(shāng)品供應鏈流通，要做好貨品的精準儲備、人員(yuán)的柔性調度以及快速準确的物(wù)流配送，提高“人-貨-場”的全面效率。
源生(shēng)堂版塊，是全民養發養生(shēng)的排頭兵和服務員(yuán)，要做好門店(diàn)的防疫衛生(shēng)工(gōng)作，做好健康知(zhī)識的傳播者，讓更多人享受到更健康的生(shēng)活方式！
同時，面對疫情和經濟寒冬，要做好充分(fēn)地“降本”和“增效”準備。
“降本”案例：我(wǒ)們和桂源生(shēng)堂，在全國的很多家門店(diàn)，已獲得房東的免租期以及部分(fēn)租金的減除。房租的降本，隻是智慧過冬的一(yī)個點，借此機會，大(dà)家要加強成本意識，減少環節浪費(fèi)，開(kāi)創更多的降本方法。
“增效”案例：這段時間，消毒殺菌類的産品供不應求，不單是我(wǒ)們代理的很多洗手液品牌脫銷，我(wǒ)們的保适潔洗手液也早已賣斷了貨，和桂生(shēng)産版塊要抓緊生(shēng)産，保證民生(shēng)的持續需求。營銷部門要突破傳統思維，創新營銷思路，比如在2003年的非典時期，當時馥佩洗手液剛上市，品牌知(zhī)名度不高，我(wǒ)們第一(yī)次在公開(kāi)場合推行“免費(fèi)洗手”活動，大(dà)獲成功，一(yī)炮打響馥佩在廣西甚至全國的品牌知(zhī)名度。
“創新”不止是寫在和桂價值觀裏的一(yī)個詞，它值得大(dà)家不斷的想象，反複的實操。我(wǒ)知(zhī)道，此時此刻，各位和桂戰友，都在摩拳擦掌的思考如何在自己的崗位和版塊作出突破性的創新舉措，你肯定能想出更多好辦法來，幫助更多的銷售，成就更多的品牌。
第二，作好“寒冬+長征”應該做的事！
一(yī)個偉大(dà)的公司絕不僅僅是因爲能抓住多少次機會，而是因爲能扛過一(yī)次又(yòu)一(yī)次的滅頂之災。寒冬是可怕的，長征是痛苦的，寒冬再疊加長征更是難上加難的，要想赢得這場沒有硝煙的戰争，我(wǒ)們需要比以往任何時候，更加清醒，更加堅定，更加徹底！
要想活下(xià)去(qù)，我(wǒ)們得在“人、财、物(wù)”三個方面做到極緻。
人是企業存在的基石。在人力的管理和使用上，我(wǒ)們和桂要做到“勤洗手”，堅決清洗掉一(yī)批“職場低效能的病毒”、“工(gōng)作得過且過的混日子細菌”、以及“可有可無的死皮真菌”。要讓敢于作爲、敢于擔當、敢于創新的人才，在更加純粹的和桂沃土上快速成長，隻有這樣，才能清除病毒，健康過冬！
财是企業發展的根本。在财的管控和使用上，我(wǒ)們和桂要勤“戴口罩”，防微杜漸，擋得住誘惑，專注主業，提高資(zī)金流轉效率。同時要優化運作效能，由各事業部總經理牽頭，與上下(xià)遊合作夥伴一(yī)起努力，争取更大(dà)的信用額度，更優的合同條款。
物(wù)是企業成長的動力。在物(wù)的創新和打造方面，我(wǒ)們和桂要學會“常通風”，納新改舊(jiù)，創造更多奇迹的機會。試想一(yī)下(xià)，當科桂商(shāng)超打造出司慶一(yī)條街之時；當拓展和你的和你爆團，再新增200個社群之時；當源生(shēng)堂加強與廣西中(zhōng)醫藥大(dà)學合作，打造出3-5款“專業養發帶回家”的家居爆品之時；當和桂新零售創新性地打開(kāi)團購市場、工(gōng)廠旅遊市場、線上社交零售市場之時，我(wǒ)相信，當如此多的創新疊加在一(yī)起，我(wǒ)們終将在“經濟之疫”中(zhōng)殺出一(yī)條活路！
此時此刻，我(wǒ)們被迫在家裏隔離(lí)，請和桂家人們一(yī)定一(yī)定要做好防疫，和家人一(yī)起“勤洗手、戴口罩、常通風”，讓我(wǒ)們度過疫情後，健康相聚！
此時此刻，我(wǒ)們被迫走在經濟寒冬的長征裏，請和桂戰友們一(yī)定一(yī)定做到“勤洗手、戴口罩、常通風”，把“人、财、物(wù)”三關打通，在這場寒冬的拉練中(zhōng)，獲得重生(shēng)，成就非凡。
此時此刻，我(wǒ)沒有人可以依靠，除了你們。各位和桂戰友，讓我(wǒ)們一(yī)起從焦慮中(zhōng)走出來，我(wǒ)需要你們齊心協力降本增效，給我(wǒ)力量，給自己力量。
在疫情面前，我(wǒ)們可以懼怕的瑟瑟發抖，也可以壓抑的大(dà)聲哭泣，發洩一(yī)下(xià)，早上從床上爬起來，像戰士一(yī)樣，投入戰鬥，我(wǒ)們能做的就是每次戰役後，都能夠讓自己更加強大(dà)。
相信，美好的事情随時會發生(shēng)！
讓我(wǒ)們一(yī)起，以國家爲榜樣，同舟共濟，必能穿越寒冬！
和桂集團創始人，黃偉文
2020年2月2日晚
